2013年以来，马寨产业集聚区管理委员会按照《郑州市组团新区产业集聚区（专业园区）目标考核评价办法》的总体要求，在全市15个省级产业集聚区中率先建立了工作目标考核量化制度，制定并实施了《马寨产业集聚区2013年工作目标考核办法》，通过认真学习、查找不足、责任到人，形成了“全策全力、勇于担当，上下联动”的干事氛围，建立并实施了问责制度，激发了广大干部职工的正能量，有效提升了工作效率、促进了成果转化，积极在全市产业集聚区的目标考核工作中争取优秀名次。

一是建立了完善目标责任、检查督导、考核奖惩“三位一体”的工作推进体系，着力推进指标体系科学化、目标监控全程化、考核评价精准化、结果运用制度化“四化建设”，构建以业绩为导向、凭绩效定优劣的科学发展综合考核机制，有效地推动各项工作快速推进。

二是在坚持考核指标体系紧扣主题主线、统筹系统的基础上，突出区委、区政府中心任务和当前重点突破工作，以管委会三个指挥部为依托，把综合考核的重点放在基础设施建设、招商引资经济发展、撤村并城上，按照“每月一通报、每季度一排名、年底出结果”的考核模式，采取日常监控、绩效考核与年终总评相结合的办法，实现目标制定、运行、落实的全过程管理。

三是建立健全考核反馈回访制度。对每月绩效考核结果定期通报。通过召开专题会议、实地查看等形式，总结成绩、寻找差距、分析问题，切实达到以考核促进工作、推动发展的最终目的。