发布时间：2014-01-13 文章来源： 作者： 二七区
一是加强“学理论”、“学业务”知识学习。以部门为单位，制定学习计划，规范学习内容,每周组织一次业务知识学习，着力培养引导他们做好文字处理、沟通协调等工作，保证办公室、各部门的有序、高效运转。
二是加强“高层练”、“基层练”实践锻炼。结合工作实际，开展“高层练”，要求每位高层主管每人至少半年在企业内刊或对外媒体刊发一期信息。实施“基层练”，采取选派高层主管到基层挂职等方式，加强对优秀年轻干部的实践锻炼。
三是加强“日常考”、“年终考”管理考核。采用“日常考”和“年度考”相结合的方式，加强考核督促。日常考评重点考核考勤情况、学习成绩等记录，要求每人每月上交一篇工作日记或心得体会。年终考核以日常考核情况为重要依据，撰写年度述职报告。
四是加强“自我评”、“民主评”奖惩评比。年终通过“自我评”和“民主评”，评定5名“成长之星”，给予一定的精神奖励和物质奖励，并列入后备干部人选，适时给予提拔重用。
