发布时间：2014-04-04 文章来源：二七区 作者1： 二七区
一是强化领导，组织得力。召开2014年度项目推进统筹会，由一把手亲自分包重点项目，每周一次现场办公。设立招商组，融资平台组，土地指标争取组，各小组沟通协作、齐心合力，共同推进项目进展。
二是创新载体，搭建平台。健全项目征集长效机制，开展重大项目谋划“金点子”征集活动，建立项目“专家库”，加大专家培训、机构评估和部门联合审查工作力度，实行动态管理，做到规划一批、论证一批、实施一批。
三是优化服务，助推项目。建立健全项目联合办公机制，与发改局、财政局、国土资源局、建设规划局、环保局加强对接，共同协调破解制约项目推进的瓶颈难题，加快重点项目建设。
四是公开承诺，动态监测。建立健全项目监管体系，加强对项目资金、质量、安全、进度等方面的监督管理，开展重点项目向社会公开承诺活动，将重点项目的基本情况及每月计划完成工程量、投资额等在工程现场公示，让群众参与监督项目推进。
