发布时间：2014-06-17 文章来源：二七区 作者1： 二七区
一是查找差距，明确目标。提前组织半年工作汇报会，各部门严格对照目标任务，明确各项指标的优势、劣势，分析影响指标进度的原因，对各项具体指标定任务、定人员、定标准、定时限完成，对任务差距较大的，实行“倒逼机制”，由分管领导牵头制定倒排进度表，确保按时完成。
二是做好协调、服务项目。召集项目责任方、施工方、涉及项目社区、企业负责人协调会议，制定解决项目建设中存在的问题和困难的方法和措施，加大项目建设环境保障，催促欧亚、电力公司综合楼、焦家门、兑周项目加快速度推进。
三是扩大税源、细化征收。寻找化解“营改增”税收矛盾的突破口，继续深入开展税源普查，坚持抓大不放小，加强零散税户管理的同时，积极深挖新税源，确保完成全年财税任务。
四是强化督导、维护稳定。强化督查考核，对各项目标任务实行日汇报、周分析。每周召开专题会对各项指标完成情况进行通报，对未按期完成任务的分管领导和科室下发“督办单”，针对项目、民政、计生领域组织问题排查，及时化解矛盾纠纷，确保发展大局稳定。
