发布时间：2015-05-07 文章来源：二七区 作者1： 二七区
一是建立项目日常管理台账。坚持“发展项目化、项目数字化、数字台帐化”的项目推进模式，采取“一对一”专人跟进、实时跟踪服务，实行日汇报、周调度、月总结通报制度，建立健全项目管理台账，适时充实、更新台账内容。二是建立重点项目跟踪台账。对于正在跟进的6个重点项目，采取“一个项目、一名领导、一抓到底”的工作方法，对重点项目投资规模、建设内容、建设进度、存在问题等方面进行跟踪调查，建立跟踪台账，实行精细化、动态化管理。三是建立重点项目问题台账。全面推行倒逼任务、目标倒逼程序的倒逼机制，对于倒逼推行进展情况中遇到的问题，分类，细化、量化问题任务，并建立项目问题台账，依照完成时间、项目、任务逐个实行销号制，加快项目实施进度。
